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ビジョンマネジメント
中土井 僚
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不確実性・複雑性の高い時代のビジョンのあり方
組織のビジョンはチームで動くこと・個人の働く意義にも強く関連しています。それらを統合し、ビジョンという切り口のみならず組織全体のマネジメントを学習する必要があります。
このコンテンツでは、答えのないVUCA時代におけるビジョンや組織のマネジメントについて、そしてチームのパラダイムシフトについて解説しています。また、本コンテンツ内では「問い」としてのビジョンを可能にするモデルを紹介しています。質の良い問いであればあるほど、活力を与え、物事の見方が多様になり、チームの新たな行動につながります。
この学習で期待される効果・特徴
- VUCA時代に求められるビジョンを理解する
- 個人の働く意義を考える
- これからのチーム構築を学習する
講師紹介
オーセンティックワークス株式会社 代表取締役
中土井 僚
広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。
リーダーシッププロデューサー、組織変革ファシリテーター。
U理論をベースとしたマインドセット転換による人と組織の永続的な行動変容を支援する。経営陣の分裂、膠着した利害対立、上司・部下関係や職場の人間関係の悪化等を自発的な解消に導き、それを“機会”に変えるリーダーシップ開発で、行動変容と組織変革を支援している。
<執筆・翻訳・監訳実績>
・「人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門」（PHP研究所）
・「マンガでやさしくわかるU理論」（日本能率協会マネジメントセンター）
・「図解入門ビジネス U理論の基本と実践がよ～くわかる本」（秀和システム）
・「U理論～過去や偏見にとらわれず、本当に必要な『変化』を生み出す技術～」 （英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「出現する未来から導く～ U理論で自己と組織、社会のシステムを変革する～」 （英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「U理論エッセンシャル版～人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する～」（英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか～すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」を作る～」
（英治出版）ロバート・キーガン、リサ・ラスコウレイヒー著
価格
ビジョンマネジメント
5,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
5,000円/月（税込）
※7日間無料トライアル後、上記価格で自動更新となります。
コンテンツ内容
ビジョンマネジメント36本
注意事項
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④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
環境変化の激しさの本質（9本）
- 環境変化の激しさにまつわる３つの問い
- 環境変化の激しさによって生じる計画のジレンマ
- 環境変化の激しさが生じる理由
- 環境変化の激しさとは何を意味するのか？①
- 環境変化の激しさとは何を意味するのか？②
- 激しい環境変化は経営や組織運営に何をもたらすか①
- 激しい環境変化は経営や組織運営に何をもたらすか②
- 環境変化の激しい時代における新たな行動様式とは何か？
- 計画のジレンマを乗り越えていくために根本的に問われる変化は何か？
02
未来との向き合い方を変える（12本）
- 未来との向き合い方を変えるビジョンプロセシング
- 未来との向き合い方を変えるための着眼点～ビジョンプロセシングの原理～
- 「望んでいないことを取り除く」ことが問題処理にしかならない理由①
- 「望んでいないことを取り除く」ことが問題処理にしかならない理由②
- 「本当に大切にしていること」を存在させるとはどういうことか
- 活動の基盤や土台となる「本当に大切にしていること」
- 心の羅針盤が個人にも組織にも必要な理由
- 心の羅針盤を個人が確立することが組織にとって重要な理由①
- 心の羅針盤を個人が確立することが組織にとって重要な理由②
- 本来の自己と役割の自己
- 本質的な課題を見極めるためのヒント
- 「大切なことを存在させる」ことと「創造すること」の関係とは？
03
ビジョンの新しいパラダイム（4本）
- ビジョンのパラダイムシフトが必要な理由
- ビジョンとしての「問い」によって可能にすること
- ビジョンのパラダイムシフトの鍵を握るタスクアセスメント
- ビジョンの「問い」を引き出すビジョンクローバーモデル
04
プランニングの新しいパラダイム（6本）
- プランニングに関するパラダイムシフトが求められる理由
- プランニングに関する二つのパラダイム
- 波乗り型プランニングを実現に導くSOUNDメソッド®
- スーパーマン的ヒーローの許容能力さえも凌駕するVUCAワールド
- 協働に立ちはだかる4つの学習障害
- VUCAワールドにおける協働に欠かせない視点
05
チームワークの新しいパラダイム（5本）
- チーミング」というチームワークにおけるパラダイムシフト
- チーミングの４つの柱とチーミングサイクル
- チーミングサイクルの４つの阻害要因
- チーミングサイクルの４つのレバレッジポイント
- SOUNDメソッド®︎によるチーミングサイクルの加速
5000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる
各種専門領域を網羅する豊富な動画コンテンツと企画制作力を活かし、各社の事業と組織に合った提案を柔軟に行います。運営サポートも行うことから、忙しい人材開発担当者の方も安心できるサービスです。最先端の経営知の蓄積を活かし、人と組織の成功を加速させます。コンテンツ活用に関するお悩み・課題をお持ちの際は是非お気軽にお問合せください。
企業組織がお持ちの知識やスキルのDX化/デジタルコンテンツ化を支援
AI音声や動画、ラーニングシステムを活用し、実際のDX化・動画コンテンツ化の実務を担っています。既にお持ちの大量の動画の一括編集や継続編集なども行っています。詳細はお問合せください。