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人的資本経営の実践方法
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人事・人材開発担当が最も理解すべき「人的資本経営」を実践する方法
近年、企業の成長において重要な「人的資本経営」に注目が集まっています。
人的資本経営とは、単なる「人を大切にする経営」ではなく、企業の成長と持続可能性を支えるために人材へ戦略的に投資するアプローチです。
本動画では、人的資本経営の背景や詳しい定義を解説したうえで、小松製作所や日立製作所等の企業の成功事例から、取り組みを進めるための具体的な方法を紹介します。さらに、リスキリングやエンゲージメントの向上、D&Iの促進から、組織文化の情勢・人材の活躍を促進する具体策を学ぶことができます。
また、人的資本の可視化・開示が求められる現代における、投資家目線での必要事項やKPIとの連動も取り上げています。その点からも、企業戦略に直結する取り組みから今後の成長戦略を担う「人的資本経営」の実践に役立てていただける内容です。
登壇講師
Luvir Consulting株式会社 共同経営者/COO
岡田 幸士
日本マクドナルドを経て、デロイトトーマツコンサルティングに勤務。組織・人事コンサル部門Top3%の評価を受け、研修講師やコーチ等も担う。2年で全社トップ3%の評価を受ける。2020年に独立して現職。これまで大企業から、地場の企業様、IPO前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、様々な企業様のご支援を行い、クライアント企業様の売上規模累計は60兆円を超える。
著書に『【図解】人的資本経営』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『最強組織をつくる人事変革の教科書』（日本能率協会 共著）など
Luvir Consulting株式会社：https://luvir.jp/
この学習で期待される効果・特徴
- 人的資本経営が重要な背景・詳しい定義を理解する
- 「人の維持」「人の調達」と経営理念・パーパスの実践方法を学ぶ
- 人的資本の可視化・開示に必要な事項を知る
価格プラン
人的資本経営の実践方法
5,000 円/月
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enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
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動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
人的資本経営とは何か（5本）
- はじめに
- 企業における人の重要性①今さらなぜ「人」なのか
- 企業における人の重要性②価値の提供先
- 企業における人の重要性と「人的資本経営」の背景
- 「人的資本経営」とは
02
「人を大切にする経営」 との違い（3本）
- 人に優しい企業は良い企業か？
- 人材の価値観
- これからの人への向き合い方
03
人的資本経営の実践方法（8本）
- 起点となる「人・組織ビジョン」
- 人材ポートフォリオとは？
- 「人・組織ビジョン」のポイント
- 人材ポートフォリオの軸の設定
- 部門ごとの将来の人材総量の検討
- ポートフォリオの検討とギャップの明確化
- 組織文化とは何か、その定義と醸成方法
- 事例：小松製作所の“コマツウェイ”の再編・推進
04
「人の維持」と「人の調達」（7本）
- 人の調達のポイント①魅力（EVP）の６カテゴリ
- 人の調達のポイント②魅力（EVP）の洗い出し方
- 人の調達のポイント③４つのブランド価値
- 人の調達のポイント④「４つの価値」を研ぎ澄ませる
- 「人の維持」「人の調達」と経営理念・パーパス
- 「人の育成」のポイント
- 事例：日立製作所/ライオン株式会社
05
リスキリングを推進する（2本）
- アンラーニング/リスキリングのポイント
- 事例：株式会社 陣屋のリスキリングの取り組み
06
人の活躍はどのように促されるか？（3本）
- 「人の活躍」のポイント
- 事例：株式会社リクルート （ミッショングレード*¹の事例）
- 事例：株式会社スープストック東京 （３つのジョブクラフティングの事例）
07
ダイバーシティとは何か？（2本）
- D&Iの促進方法
- 心理的安全性向上の効果と具体的な方法
08
この場所（会社・職場）に居たいと思ってもらうためには？（3本）
- エンゲージメントの効果と高め方
- ４つの人材パターン
- 事例：アフラックの“トータルリワード”
09
人的資本の可視化・開示（3本）
- 人的資本の開示とその効果
- 投資家目線で必要な開示と求められる可視化指針
- まとめ
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