シュンビン株式会社様の事例紹介「新規事業のブランディングを支援する動画を制作、基礎知識や進め方の浸透に」 

小林様

当社の主事業は大きく分けて商品企画開発とブランディングの2つです。それに紐づく形でデジタルマーケティングのサポートや建築デザイン、商品PR、インナーブランディングなども行っています。1919年の創業時は和樽製造から始まり、その後は2002年頃までびんの洗浄事業を行っていました。時代の流れを受けてびん洗浄事業が衰退する中で、2003年からはオリジナルびん事業を、2004年ごろからはパッケージ事業などを立ち上げてきました。こうして新規事業開発に挑戦する中で、当社代表に「同じような課題を持つ企業の力になりたい」との思いが強くなり、「中小企業の企画部を代行する会社」への転換を図りました。

現在、社員数は44名です。積極的にチャレンジする組織文化があり、部門間の垣根も低いのが特徴です。代表は京セラ創業者の稲盛和夫さんが主催していた清和塾に参加していたこともあり、人間としての在り方を大切にする教育も行っています。

小林様

当社のブランディングサービスの内容が、お客様にうまく伝わっていないという課題がありました。営業段階でサービス内容を説明しても何を提供するのかが分かりにくく、さらにブランディングワークショップの実施後も、その成果がお客様の社内になかなか浸透していきませんでした。

ワークショップでは、お客様の会社のコアメンバーと弊社のデザイナー・プランナーが協力してブランドコンセプトを作り上げますが、それをコアメンバー以外の方に浸透させることが困難でした。特に、私たちの特徴である「お客様と一緒に意見を出し合いながらブランドコンセプトを作る」ことのプロセスが伝わりにくい状況でした。

そこで、再現性のある動画コンテンツを制作し、営業ツールとしても活用することで、分かりにくいと言われがちな当社のブランディングサービスを分かりやすく伝えようと考えました。

小林様

私たちの今回の目的がラーニングコンテンツを作ることでしたので、その目的に合致する会社にお願いできればと考えていました。その点、アンファクはラーニングコンテンツに特化した会社で制作実績も豊富にあります。ここは信頼できるとして依頼しました。

小林様

ブランディングの8つのプロセスと、前提条件としてのブランドの共通認識について動画にしたいと依頼しました。当社には、ブランディングワークショップの時に使用する資料があります。これを今まではワークショップの度に口頭で説明していたのですが、動画にすることで、その場に参加していないメンバーの方にも共有できます。

8つのプロセスをもう少し詳しくお話ししますと、市場環境調査から始まり、そこからの勝ち筋を考え、市場機会を絞り込み、ペルソナを設定します。ペルソナ設定では、例えばコーポレートブランドの場合、顧客ペルソナと求人ペルソナを決めたりします。それらに対してどういった独自性が発揮できるかを考えた上で、ブランドコンセプトを決定します。決定したコンセプトに基づいて、ブランド体験（カスタマージャーニー）をどうするか、Webコンテンツへの落とし込み、事業サービス内容や価格などを具体化し、最後に事業目標を決めていくという流れです。

これらブランディングの全体像とプロセスが、誰でも網羅的に理解できる内容を目指しました。

小林様

なるべくスピーディーに制作を進めたい一方で、ボリュームの大きい内容を盛り込む必要がありました。そこで、両方のバランスを取ることにしました。アンファクには、動画に特別なギミックを入れるというよりも、内容の分かりやすさを重視して制作いただきました。動画は全部で8本あり、かつ、それぞれがつながりのある内容です。1本ずつ制作につまずいてしまうとどんどん期間が延びてしまうため、最初の1本目の方向性を合わせることに注力しました。

小林様

動画内で説明するスライド資料の構成や、ラーニングコンテンツとして効果的な見せ方についてご提案いただきました。スライド資料は、当社がワークショップで使用するものをベースに用意をしていましたが、アンファクのスタッフの方からは「動画にするならこの部分はもっとシンプルにした方がいい」「このスライドの内容が分かりづらいかもしれない」など、ラーニングコンテンツのプロ視点でのアドバイスを多々いただきました。普段我々が行なっている資料作りとは違う視点を得ることができ、大変勉強になりました。そんな意見交換を経て、スライド資料の構成もブラッシュアップされました。

また、動画内で講師を務める当社のスタッフの目線の先にプロンプターを設置するなど、撮影がスムーズに進むような配慮もいただきました。

小林様

「短期間で、ここまでまとまった内容になったのか」と驚きました。最初の打ち合わせから納品まで、制作期間は約2ヶ月です。ブランディングの8つのプロセスが1つずつ動画化され、全部で8本、合計2時間ほどに収まっていました。大きな方向性のズレもなく、非常に助かりました。

小林様

動画は来月（2025年8月）からお客様に提案していく予定ですが、社内での評価は上々です。当社の代表も「こういったコンテンツをどんどん活用しよう」と言っています。経営サイドとしては、ブランディングをコア事業にしていきたいという考えがあります。それに対して説明するコンテンツが少ないという問題がありましたが、今回の動画によって解決される可能性が高まりました。

また、これは副次的な効果ですが、今回の動画は新入社員が自社のサービスを理解する上でも役に立っています。社内教育としても活用でき、1つのコンテンツでいくつものメリットが得られそうです。