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戦略的人事
藤間 美樹
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戦略的人事とは何か？
このコンテンツは、複数の大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わっている藤間美樹氏が解説を行います。
全６０本を超える動画で、日本の人事の課題・戦略的人事とはという基本から、経営戦略や営業と人材戦略の連動、経営に資する人事施策について、日本だけでなく海外の事例も踏まえて解説を行なっています。戦略的人事について全体像を学び、さらに日本だけでなく海外の視点もとり入れ、今の当たり前を見直し実践に結びつけることができるコンテンツです。
この学習で期待される効果・特徴
- 戦略的人事に必須の知識を身につける
- 人と組織を動かす人事戦略を立てられる
- 戦略的人事の課題・求められていることを学ぶ
講師紹介
株式会社HR&B 代表取締役 人事実践科学会議副代表理事 日本心理的資本協会理事 認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
藤間 美樹
株式会社HR&B 代表取締役
日本人材マネジメント協会執行役員
人事実践科学会議副代表理事
日本心理的資本協会理事
BCS認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
日本心理的資本協会認定PsyCap Master
神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回、6年間駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。
2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。Newsweek 2024年4月23日号にインタビュー記事掲載。「あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える！コーチ52選」で12名のエグゼクティブコーチの一人に選出される。
Newsweek: https://challenger.newsweekjapan.jp/guest.php/fujima_miki
価格
戦略的人事
5,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
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コンテンツ内容
- 戦略的人事 ：全60本
注意事項
①支払い方法はクレジット決済のみです。
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③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
日本の人事の課題（5本）
- イントロダクション
- 人事部の役割
- 職域別人事関与度
- 重要度×実行度
- 人事部の課題
02
戦略的人事とは（15本）
- Ulrichによる人事の役割
- 人事の基軸
- 人事の覚悟
- 経営戦略と人事戦略のベクトルをあわせる
- 経営戦略と人事戦略を連動させるとは
- 戦略と組織風土
- リーダーの存在
- 人と組織を動かす戦略的人事
- ストーリーで語る
- 人事はF１チーム
- HRBPとは①
- HRBPとは②
- HRBPとは③
- 戦略的人事に求められること
- 戦略的人事になるために
03
経営戦略と人材戦略（8本）
- 人材版伊藤レポート
- 人的資本開示への取組①
- 人的資本開示への取組②
- 人的資本開示への取組③
- 経営・事業・従業員のつながり
- 経営の想いと従業員の想いの調和
- 知と経験のダイバーシティ
- 経営戦略と人事戦略の連動
04
戦略人事の7ツール（32本）
- 戦略的人事の7ツール
- SECIモデル①
- SECIモデル②
- SECIモデルを基にした理念浸透のステップ
- ジョブ型とメンバーシップ型
- 年功序列と実力主義
- 組織は戦略に従う
- ジョブの本質はタレントマネジメント
- ジョブ型導入目的
- ジョブ型導入の課題①
- ジョブ型導入の課題②
- タレントマネジメント体系①
- タレントマネジメント体系②
- グローバルにおける人材育成
- 人材評価
- 育成方法
- 強みで勝負
- タレントレビューサイクル
- 組織図レビュー
- タレントレビュー
- タレントレビュー会議
- タレントレビューの成果
- キャリア自律と従業員の幸せ①
- キャリア自律と従業員の幸せ②
- キャリア面談
- キャリア面談を起点にキャリア自律から幸せへ
- 人材開発と組織開発の違い
- 心理的安全性
- プロジェクトアリストテレス
- ダニエル・キムの成功循環モデル
- 組織開発の3ステップ
- 部下のための1on1
5000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる
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AI音声や動画、ラーニングシステムを活用し、実際のDX化・動画コンテンツ化の実務を担っています。既にお持ちの大量の動画の一括編集や継続編集なども行っています。詳細はお問合せください。