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ティール組織 再考
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「ティール組織」から「Reinventing Organizations（組織の再考案）」へ
このコンテンツは『実務でつかむ! ティール組織（2018年）』の著者であり、フレデリック・ラルー氏の原書『Reinventing Organizations(邦訳:ティール組織)』の日本初の要約を通じ、彼と長年親交のある吉原史郎氏が、実際に行った事業の組織改革や、自然の循環を例に実務で用いるための考えを、原書の意味に沿って解説しています。
ティール組織について詳しくない方から、すでに学習している方まで、リアルな生命体的視点を考慮しながら組織としてどう運営していくか、自社の実務でどう応用していくかについて考える視点を得られるコンテンツとなっています。
登壇講師
Natural Organizations Lab(株)共同創業者 JUNKANグローバル探究コミュニティ発起人 循環経営支援家 循環みずたま村実践家
吉原 史郎
循環畑を通じて芽生える「野菜は自然と育つ」という意識の上で、「いのちの循環」の視点から経営を再考案する取り組みを実践。神戸大学経営学部卒業後、事業再生下でのリゾートホテル経営、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを経て、NOL創業。『ティール組織』の原著：フレデリック・ラルー『Reinventing Organizations(以下RO)』の日本で初めての要約を経て、フレデリック氏と親交を深める。組織と事業の再発明から、「循環の暮らし」を土台とする文明に繋がる活動にも取り組んでいる。世界のROコミュニティーから出版された書籍『Adventures in Reinventing Work』に活動内容が取り上げられている。
日本初「Holacracy（ホラクラシー）認定エージェント&認定コーチ」
翻訳書：『自主経営組織のはじめ方（2020年）』（共訳）（英治出版）
著書：『実務でつかむ！ティール組織（2018年）』（大和出版）
この学習で期待される効果・特徴
- ”ティール組織”（生命体的組織）の本質がわかる
- 実務に組織開発の知識を生かすための視点を知る
- 自社がどこを目指すべきかを考えることができる
価格プラン
ティール組織再考 -自然の仕組みから学ぶ組織経営（入門編）-
5,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
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動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
イントロダクション ～ティール組織とは何なのか？～（12本）
- 生命体的組織であるティール組織を学ぶ際の要諦
- リアルな生命体的視点を育む
- 『ティール組織』の原書出版の背景と原書タイトル
- 原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い①
- 原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い②
- もし、タイトルが「ティール組織」だったら（海外の仲間達に共通な主なリアクション）
- 「ティール組織」から「Reinventing Organizations（組織の再考案）」へ
- 組織の発達段階ではなく、経営実務で掴み実践する
- 組織形態の変遷
- ティール組織の3つのブレークスルー（概要）
- 『ティール組織』和訳本出版から現在の動向
- 組織の再考案から、社会や文明の再考へと移行
02
ティール組織の土台づくり ～赤字のリゾートホテル再建例からの学び～（5本）
- 土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）考え方
- 土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）実践例
- ティール組織の土台づくり①（自主経営の視点）
- ティール組織の土台づくり②（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−1）
- ティール組織の土台づくり③（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−2）
03
ティール組織の3つのブレークスルーを三位一体で捉える（4本）
- 3つのブレークスルーを三位一体で捉える
- 3つのブレークスルーの原書での意味①自主経営
- 3つのブレークスルーの原書での意味②ホールネス：個人の全体性
- 3つのブレークスルーの原書での意味③エボリューショナリーパーパス：生命体的パーパス
04
3つのブレークスルー ～自主経営とは～（7本）
- 自主経営とは？心理的オーナーシップ
- 自主経営とは？自主経営の5つの要諦
- 自主経営とは？アドバイスプロセス
- 自主経営とは？情報の透明性
- 自主経営の3つの誤解①組織構造やルールがない
- 自主経営の3つの誤解②権限委譲が重要
- 自主経営の3つの誤解③全員が平等で階層は無い
05
3つのブレークスルー ～ホールネスとは～（3本）
- ホールネス（個人の全体性）とは？
- ホールネス（個人の全体性）の取り組み例
- ホールネスの小さな実践 ～心の循環タイム～
06
3つのブレークスルー ～エボリューショナリーパーパスとは～ （生命体的パーパス）（7本）
- エボリューショナリーパーパスとは？
- 組織を通してあらわれたがっていることは？
- 変わっていくもの / 非言語
- 意思決定の拠り所
- 過剰ではない計画（プラン）/ 優先順位
- “個人の大切にしたいこと”との共鳴
- エボリューショナリーパーパスの小さな実践（心の循環タイム・応用）
07
入門編のサマリー（1本）
- サマリー＆実践編への繋ぎ
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