哲学対話入門

変化の激しい現代において、従来の組織経営のモデルや既存のコミュニケーションの方法では通用しないケースが増えてきました。そうした現代における組織では、部署のリーダー、経営者、そして一人一人の社員が変化の中でお互いの思いを傾聴し対話を行うことが求められていきます。

この“傾聴”の力の必要性が取り上げられて久しいですが、果たして、自他の「声」を聴く力を企業はどのようにして育成していけばよいのでしょうか。

また“傾聴”を行おうとしても、組織全体に「声」をあげられなかったり、自分の思いをうまく言葉にできずモヤモヤし続けていたりなど、組織のなかで人知れず「声」にならない思いを重ねている場合もあります。

哲学対話は、社員同士が自分たちの「声」に気づき自覚する力と、多様な視点を持つ「声」を共有することで事業の価値を多角的に理解する対話の力を鍛える一助となります。

このコンテンツではまず、「哲学するとはどうすることか」を整理し、哲学対話を通じて他人の「声」と出会うことで、次第に自身の思いの方向性や「声」に気づくことができるような場づくりについて学ぶことができます。

さらに、哲学対話を通じ、自分が実感している事業の価値や理念を問い鍛え上げていく「構想する力」や、自分と異なる「声」を持つ社員たちの背景や事情を理解する「協働する力」を鍛えることにも寄与することができます。

• 日々蓄積されている自他の思いに気づく「自覚の力」を育てる
• 思いを「声」にし交わし合うための「対話の力」を育てる
• 日々実感している事業の価値や理念を問いあい鍛え上げる「構想力」を育てる
• 自分と異なる「声」を持つ同僚たちや組織外の人々と「協働する力」を育てる