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目標設定と評価の基本
1IDあたり3,000円/月
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適切な評価プロセスを理解し、チームの連携強化と業績向上を目指す
評価のプロセスでどのような問題が生じるか、理解できているでしょうか。またチームメンバーからの評価に対する不満や意欲低下、さらには離職という問題が起きていないでしょうか。多くの課題は、プロセスの理解不足や、目標設定、フィードバック方法が原因です。
評価制度は目標を設定し評価するプロセスですが、その評価までは半年間〜1年間という長い期間になります。活動状況を観察し、目標達成に向けた支援を行っていく必要があります。また、評価して終了ではなく、評価結果から次なる成長に向け育成課題を設定することが必要です。
このコンテンツでは、長年大企業向けに最先端の動向を踏まえた評価者・マネージャー研修を行う森田祐司氏が、目標設定から評価、フィードバックまでのPDCAサイクルを詳しく解説しています。
適切な評価プロセスを理解し、効果的なコミュニケーションを図ることで、チームの連携強化と業績向上が可能です。評価面談の意味と意義を再確認すること、そして評価制度の真髄を学び、管理職としてのスキルを一段と高めることができます。
登壇講師
キャリアリーダーシップLab.代表
森田 祐司
20代で一念発起しインドネシア現地法人にて就業。帰国後、食品メーカで経営企画、生産管理に従事しながら学習し続ける重要性に気づき、簿記、行政書士、中小企業診断士資格取得後、経営コンサルティング会社に転職。研修講師資格、グロービスマネージメントスクール、キャリアコンサルタント等の学習を続け、また自らも実践してきたキャリア自律支援を学生、社会人向けに行い、2020年に社会人向け人材開発、
この学習で期待される効果・特徴
- 評価・目標設定のプロセスでの改善点やフィードバック方法がわかる
- 評価面談の意味・意義を理解し、実務に生かす
- 評価で生じる問題を知り、未然に防ぐ
価格プラン
目標設定と評価の基本
3,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
まずは、詳細をお気軽にお問合せください。
動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
目標設定と評価の全体像（2本）
- コンテンツの全体像及び活用方法について
- 人事評価制度活用の全体像
02
目標設定のチェックポイント（6本）
- カスケードダウン
- 目標をMECEに展開する
- 成果とプロセス
- 具体的記述
- 資格等級との連動
- 目標とキャリアデザイン
03
期中のマネジメントのチェックポイント（9本）
- 人事評価制度とマネジメントの全体像
- 成功循環モデル
- 経験学習サイクル
- チームメンバーの自律性を醸成する
- グレーゾーン結果
- グレーゾーンへの評価
- 中長期時間軸の仕事
- 中長期時間軸の仕事における目標設定
- 複数メンバーで実施した仕事と認知バイアス
04
評価のフィードバックの押さえどころ（3本）
- 防衛的・攻撃的反応への対応
- 評価結果を成長につなげる
- 評価結果とモチベーション
05
多様なメンバーとのかかわり（1本）
- 多様な部下とのかかわり方
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