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マネジメント入門
1IDあたり4,000円/月
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部下はどうすれば動くのか？
本コンテンツでは、マネージャーに必要とされる「マネジメント」「リーダーシップ」「コミュニケーション」という3つの技術と、変化の激しい時代に自らのキャリアを考え、そして部下のキャリアを支援する「キャリア自律」を加えた4部構成で解説しています。時代が変わっても変わらない悩みの根源やマネジメントの本質を基盤に、心理的安全性や、自分らしいリーダーシップ、キャリア自律など、今日的なテーマも含んだ内容となっています。
登壇講師
株式会社スプリングボード代表取締役
足立 晋平
神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て2012年に株式会社スプリングボードを設立。人が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供する人材育成事業/組織活性化事業を展開。
交渉、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、マネジメント等のテーマで、企業研修・講演・コンサルティング活動を行う。
研修・講演実績は、毎年200日を超える。受講者数は、学生、新入社員から経営幹部まで延べ50000名を超え、多くの人や組織で行動変容をもたらしている。
この学習で期待される効果・特徴
- マネジメントの基本や技術を学ぶことができます
- チームを率いるためのリーダーシップスキルを習得できます
- コミュニケーションのポイントを理解し、より効果的な関係構築ができます
価格プラン
マネジメント入門
4,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
まずは、詳細をお気軽にお問合せください。
動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
マネジメントとは（6本）
- マネージャーとは
- 組織化とマネージャーに求められる役割
- マネージャーが持つ『２つの武器』
- マネジメントとは
- 組織の構造とマネジメントサイクル
- PM理論とマネージャーがマネジメントするもの
02
マネジメントの最重要４領域（12本）
- 方針立案と展開①チーム方針・課題の説明
- 方針立案と展開②チーム方針のWhyに該当するもの
- 業務遂行と問題解決①
- 業務遂行と問題解決②
- 業務遂行と問題解決③
- チームビルディング①共通目的①
- チームビルディング②貢献意欲②
- チームビルディング③貢献意欲「モチベーション3.0」
- チームビルディング④コミュニケーション
- チームビルディング⑤心理的安全性
- 人材育成①
- 人材育成②
03
リーダーシップ（5本）
- リーダーシップと「人を動かす力」①
- リーダーシップと「人を動かす力」②
- リーダーシップ理論の変遷①
- リーダーシップ理論の変遷②
- 自分らしいリーダーシップの確立
04
コミュニケーション（11本）
- コミュニケーションに求められるマインドセット①
- コミュニケーションに求められるマインドセット②
- 「指示 」 のポイント①
- 「指示 」 のポイント②
- フィードバックのポイント①
- フィードバックのポイント②
- 「配慮」をもたらす基礎スキル
- 「動機づけ 」 のポイント
- 「対立解消」のポイント①
- 「対立解消」のポイント②
- 三種類の利害
05
キャリア自律（11本）
- 「キャリア自律 」とは①
- 「キャリア自律 」とは②
- なぜ「キャリア自律」が必要なのか？①
- なぜ「キャリア自律」が必要なのか？②
- どのようにキャリアを考えるのか？
- Must・Will・Canの観点で整理する
- Mustを正しく捉える
- Canを拡げる
- Willを見つけ拡げる
- 自分のキャリアを主体的に考える
- 部下のキャリア自律を支援する
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