お問い合わせ
- トップ
- 動画コンテンツ
- 組織開発・人材開発実務
- 人的資本を最大化する方法
人的資本を最大化する方法
1IDあたり4,000円/月
①支払い方法はクレジット決済のみです。
②弊社動画システムのアカウントをお持ちでない方は新規でアカウント作成いただきます。
③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
人的資本経営に必要な管理職の役割とは
共にはたらくメンバーをやりくりして仕事をこなす方法から、メンバーの能力をテコのように活かすレバレッジ型への転換が求められています。また、中間管理職からTMO（チーム経営責任者）として、メンバーのキャリアを支援したり、強みを発見し発揮できるスキルなどが期待されます。大切にするべきマインドセットや具体的な業務における実践方法まで、経験と実績が豊富な講師が詳しく解説します。
また、このコンテンツでは人事、人材開発担当者の方に向けた取り組むべきことについても言及しています。
登壇講師
株式会社NEWONE 代表取締役
上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。 アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。 2002年、株式会社シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者としてプログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。 2015年、代表取締役に就任。 2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、エンゲージメント向上を支援する株式会社NEWONEを設立。 米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー。
この学習で期待される効果・特徴
- 人的資本が注目される背景と、言葉の意味が良く理解できる
- 期待されるマネジメントスキルを知ることができる
- チーム成果の最大化とは何かについて考えるきっかけが生まれる
価格プラン
人的資本を最大化する方法
4,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
まずは、詳細をお気軽にお問合せください。
動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
人的資本とは（3本）
- 人的資本とは何か
- 資源との違い、人を大切にする経営との違い
- 人的資本が求められる背景
-
02
人的資本時代に求められるリーダーとは（4本）
- やりくり型からレバレッジ型へ
- 中間管理職からTMO（チーム経営責任者）へ
- チーム経営責任者に必要な7つの力
- チームに成果をもたらす人的資本の最大化
03
求められるスキル① 「キャリア支援力」（3本）
- キャリア支援力の必要性
- 川下り型アプローチを尊重する
- キャリアに対する自発性を引き出す
04
求められるスキル② 「強み発見力」（3本）
- 強み発見力の必要性
- 強みを具体的に分解する
- 強みが生きる環境を探す
05
求められるスキル③ 「仕事アサイン力」（3本）
- 仕事アサイン力の必要性
- Whyと期待をしっかりと伝える
- 感謝と称賛で貢献を実感させc
06
求められるスキル④ 「チームビルディング力」（3本）
- チームビルディング力の必要性
- チームの参画意識を高める
- 対話でメンバーの自己肯定感を高める
07
求められるスキル⑤ 「人材獲得力」（3本）
- 人材獲得力の必要性
- 必要な人的資本を定義する
- チームの魅力を自分の言葉で語c
08
求められるスキル⑥ 「オンボーディング力」（3本）
- オンボーディングの必要性
- ポジション確立とネットワーク構築を支援する
- 新メンバーの加入でチームをアップデートする
09
求められるスキル⑦ 「全体俯瞰力」（3本）
- 全体俯瞰力の必要性
- 組織の方針を理解し咀嚼する
- アジャイルな検証サイクルを回す
10
人事・人材開発担当者は何をすべきか？（3本）
- 人的資本経営にありがちな5つの罠
- 人事として取り組むべきこと～人的資本を活かした組織へ～
- 人事として取り組むべきこと～本人の意識すべきポイント～
10,000本超の
動画ラーニングから自由に
選ぶ・組み合わせる。
VUCA時代に対応できる
人材開発・研修を実現
最適・最良の組み合わせをご提案
オーダーメイドでの動画制作
実装・運営までサポート
