アントレプレナーファクトリー

わずか5分 動画で学ぶチームマネジメント

このような方が学んでいます

case/01

企業の管理職、チームリーダー

case/02

これから企業の管理職、

チームリーダーを目指す方

case/03

プロジェクトのマネジメントをする方

この学習で期待される

効果・特徴

① PDCAマネジメントができるようになります

 

② 評価やフィードバックのスキルが上がります

 

③ 部下・後輩とのコミュニケーションを良好に保つことができます

CONTENTS

動画コンテンツ一覧

01

PDCA(12本)

ー計画を立案する

  • 魅力的な目標の設定
  • CHECKから始める
  • 行動につながるPLAN
  • PLAN設計の段階ですべきこと

 

ーチームで遂行する

  • DOは甘くない
  • 2つのモチベーション
  • 「やらなければ」から「やりたい」へ
  • 任せることで生まれること

 

ー確認し改善する

  • 目的・目標を軸にする
  • CHECKしやすいPLAN
  • 今の方法を捨てる
  • C⇒Aを高速化するには

02

時間・行動マネジメント(8本)

チームの時間管理

  • 時間管理の意味
  • スケジューリングの基本
  • スケジュール設計の方法
  • 優先順位の考え方

 

ー行動計画立案の支援

  • 目的と目標の違い
  • 目標設定の3つのポイント①
  • 目標設定の3つのポイント②
  • 具体的な行動計画

03

マネージャーコミュニケーション(29本)

ー共感して聴く

  • 共感するとは
  • 表情で聴く
  • 口で聴く
  • 感情移入する
  • ライフラインチャート

 

ー質問する

  • 質問の目的
  • 限定質問と拡大質問
  • 掘り下げ質問と切り替え質問
  • マネジメント活用

 

ー部下への指示

  • 指示の目的
  • 目的を明確にする
  • ゴールを明確にする
  • タスクブレイクダウン

 

ー報告の受け方

  • なぜ報告を受けるのか
  • 報告の全体フロー
  • 報告を受ける3つのポイント

 

ー褒める方法

  • 褒めることの効用
  • 褒める目的
  • 褒める時の4つのポイント①
  • 褒める時の4つのポイント②
  • 褒める時の4つのポイント③
  • 褒める時の4つのポイント④

 

ー叱る方法

  • 叱る上でのスタンス
  • 叱る時に活かせる5つのこと①
  • 叱る時に活かせる5つのこと②
  • 叱る時に活かせる5つのこと③

 

ー会議の進め方

  • 会議する目的
  • 会議前に必要なスキル
  • 会議中に必要なスキル

04

評価・フィードバック(9本)

ー人事評価(理論)

  • 人事評価制度の目的
  • 評価者の役割
  • 育成のPDCAを回す
  • 能力評価の手順①
  • 能力評価の手順②
  • 評価者面談の流れ

 

ー人事評価(実践)

  • 評価者面談の基本
  • 面談でのコミュニケーション
  • 評価の伝え方のポイント

PLAN&PRICE

学習プラン・料金

わずか5分
動画で学ぶチームマネジメント

¥4,000/月

※3ヶ月からのご利用です

コンテンツ内容

わずか5分 動画で学ぶチームマネジメント

DEVELOPER

講師・出演者の紹介

講師

森川 宗貴

clear kyoto合同会社 代表

同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。
その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。現在は研修講師として年間250本の研修に登壇。年間延べ6000名以上の学びの場を創っている。

Q&A

よくある質問

Q. 動画の視聴環境は何ですか?

A. 弊社が持つLMS(学習管理システム)です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。

Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか?

A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は1人1IDの付与となります。

Q. 解約手続きはどのように行うのですか?

A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。

Q. 請求はどのタイミングから発生しますか?

A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。

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