アントレプレナーファクトリー

マネジメント入門

他者を通じて成果を出すための45動画

他者を通じて成果を出すための
45動画

部下はどうすれば動くのか?

マネージャーは「組織のビジョンや目標に向かって、他者を通じて成果を出すこと」が求められます。
しかし「他者(部下やチームメンバー)を動かす」と言っても、簡単なことではありません。
人を動かすには、例えばチームメンバーが働きやすい環境を作ったり、モチベーションを保ち部下を鼓舞することが必要となります。

このコンテンツでは、マネージャーがリーダーシップやマネジメントを発揮するために必要な知識を学ぶことができます。

他者を通じて
成果を出すための45動画
       

今の時代に不可欠なマネジメントの原理原則を知る

本コンテンツでは、マネージャーに必要とされる「マネジメント」「リーダーシップ」「コミュニケーション」という3つの技術と、変化の激しい時代に自らのキャリアを考え、そして部下のキャリアを支援する「キャリア自律」を加えた4部構成で解説しています。時代が変わっても変わらない悩みの根源やマネジメントの本質を基盤に、心理的安全性や、自分らしいリーダーシップ、キャリア自律など、今日的なテーマも含んだ内容となっています。

このような方が学んでいます

case/01

成果の出し方や
メンバーとの関わり方に悩んでいる
企業の管理職及びチームリーダー

成果の出し方や
メンバーとの関わり方に悩んでいる企業の管理職
及びチームリーダー

case/02

これから企業の管理職や
チームリーダーを目指す方

 

case/03

マネージャーに必要な
考え方やスキルを知りたい方

この学習で期待される

効果・特徴

① 今の管理職としての必要な具体的なスキルが獲得できる

 

② マネージャーに期待される役割を明確に理解することができる

 

③ スキルの獲得と役割理解により、自分に合ったスタイルを確立することができる

実際の動画コンテンツの一部をご紹介

CONTENTS

動画コンテンツ一覧

01

マネジメントとは(6本)

    • マネージャーとは
    • 組織化とマネージャーに求められる役割
    • マネージャーが持つ『2つの武器』
    • マネジメントとは
    • 組織の構造とマネジメントサイクル
    • PM理論とマネージャーがマネジメントするもの

02

マネジメントの最重要4領域(12本)

  • 方針立案と展開①チーム方針・課題の説明
  • 方針立案と展開②チーム方針のWhyに該当するもの
  • 業務遂行と問題解決①
  • 業務遂行と問題解決②
  • 業務遂行と問題解決③
  • チームビルディング①共通目的①
  • チームビルディング②貢献意欲②
  • チームビルディング③貢献意欲「モチベーション3.0」
  • チームビルディング④コミュニケーション
  • チームビルディング⑤心理的安全性
  • 人材育成①
  • 人材育成②

03

リーダーシップ(5本)

  • リーダーシップと「人を動かす力」①
  • リーダーシップと「人を動かす力」②
  • リーダーシップ理論の変遷①
  • リーダーシップ理論の変遷②
  • 自分らしいリーダーシップの確立

04

コミュニケーション(11本)

  • コミュニケーションに求められるマインドセット①
  • コミュニケーションに求められるマインドセット②
  • 「指示 」 のポイント①
  • 「指示 」 のポイント②
  • フィードバックのポイント①
  • フィードバックのポイント②
  • 「配慮」をもたらす基礎スキル
  • 「動機づけ 」 のポイント
  • 「対立解消」のポイント①
  • 「対立解消」のポイント②
  • 三種類の利害

05

キャリア自律(11本)

  • 「キャリア自律 」とは①
  • 「キャリア自律 」とは②
  • なぜ「キャリア自律」が必要なのか?①
  • なぜ「キャリア自律」が必要なのか?②
  • どのようにキャリアを考えるのか?
  • Must・Will・Canの観点で整理する
  • Mustを正しく捉える
  • Canを拡げる
  • Willを見つけ拡げる
  • 自分のキャリアを主体的に考える
  • 部下のキャリア自律を支援する

PLAN&PRICE

学習プラン・料金

マネジメント入門

¥4,000/月

※3ヶ月からのご利用です

コンテンツ内容

・マネジメント入門 :45本

DEVELOPER

講師・出演者の紹介

講師

足立 晋平

株式会社スプリングボード代表取締役

神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て2012年に株式会社スプリングボードを設立。人が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供する人材育成事業/組織活性化事業を展開。

交渉、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、マネジメント等のテーマで、企業研修・講演・コンサルティング活動を行う。
研修・講演実績は、毎年200日を超える。受講者数は、学生、新入社員から経営幹部まで延べ50000名を超え、多くの人や組織で行動変容をもたらしている。

Q&A

よくある質問

Q. 動画の視聴環境は何ですか?

A. 弊社が持つLMS(学習管理システム)です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。

Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか?

A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は1人1IDの付与となります。

Q. 解約手続きはどのように行うのですか?

A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。

Q. 請求はどのタイミングから発生しますか?

A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。

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