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リーダーシップ実践
1IDあたり5,000円/月
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効果的にリーダーシップを発揮するために
これからの不確実性の高い時代には、チームの信頼関係情勢やお互いのリーダーシップの発揮によってプロジェクトを進めていく必要があります。そのため、リーダー・メンバーという立場関係なくリーダーシップは必須のスキルとなります。
このコンテンツでは、リーダーシップの歴史から、発揮に必要な視点や力、考え、方法について全96本の動画で解説しています。リーダーシップ発揮に必須の力である洞察力、意志とモチベーションにはじまり、 リーダーシップに欠かせない組織論との関係やチームと組織の人間関係、エンゲージメントや、コミュニケーション、チームビルディング、オーセンティックリーダーシップ、チームを作り成長させる方法、実践事例まで幅広く解説しています。一部動画の視聴も可能です。階層や、チームの状況に合わせたコンテンツの選定など、詳細はお問い合わせください。
登壇講師
株式会社セルム エグゼクティブコンサルタント
髙橋 豊
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。大手IT企業などを対象に1000を超える事案のコンサルティング経験を持つ。 トーマツイノベーション株式会社（現株式会社ラーニングエージェンシー）の講師派遣研修事業の事業責任者を務めた後、パーソル総合研究所の執行役員に就任。 現在は、パーソル総合研究所を退職し、株式会社セルムのエグゼクティブコンサルタントを務める。
この学習で期待される効果・特徴
- 理論・方法を学んだ上で、実践に落とし込むことができる
- リーダーシップに必要なモチベーションや心理的安全性など周辺領域まで学習できる
- リーダーシップの歴史から、最新のリーダーシップ理論まで体系的に理解する
価格プラン
リーダーシップ実践
5,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
まずは、詳細をお気軽にお問合せください。
動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
リーダーシップとは何か？（9本）
- リーダーシップの変遷
- リーダーシップ概論①
- リーダーシップ概論②
- リーダーシップと組織論の関係①
- リーダーシップと組織論の関係②
- 人望を得る
- 人徳を磨く
- リーダーシップ開発に必要な学習棄却（アンラーニング）
- リーダーシップとマネジメントの違い
02
リーダーシップに必要なこと（7本）
- 全員が自律的にリーダーシップを発揮する環境
- 意志の力vsモチベーション
- 意志の力とコミットメント
- 規律とは何か
- リーダーシップマインドセットに必要な特性
- リーダーシップに必要な視点と能力
- リーダーシップ5つの実践
03
リーダーシップの開発方法（5本）
- 失敗との向き合い方を変える
- 柔軟性をもつ
- リーダーシップのOSとアプリ
- 越境学習
- 行動変容が意識革新へ
04
リーダーシップとチームビルディング （8本）
- チームビルディング理論
- タックマンモデル①
- タックマンモデル②
- 場のマネジメント
- チーミング
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ②
- 組織の成功循環モデル
05
リーダーシップと生産性（2本）
- アクティブ・ノンアクションから脱出させる
- タイムマネジメントの原理原則
06
リーダーシップとエンゲージメント（3本）
- なぜエンゲージメントが必要なのか
- エンプロイー・エンゲージメントを高める
- エンパワーメント
07
リーダシップとコミュニケション（11本）
- モチベーション① 動機づけの変化
- モチベーション② 目標設定
- モチベーション③ 有機統合理論
- モチベーションとコミュニケーション
- 言葉の使い方・情報のキャリア
- 相手を尊重し相手を大切にする
- 基本的アサーション権
- 傾聴・対話①
- 傾聴・対話②
- 社会構成主義
- 感情のコントロール
08
様々なリーダーシップ理論（6本）
- オーセンティックリーダーシップ理論
- 状況対応リーダーシップ理論①
- 状況対応リーダーシップ理論②
- ハンブルリーダーシップ理論
- インクルーシブ・リーダーシップ理論
- 近年注目のリーダーシップ理論
09
リーダーシップを実践するには？（15本）
- 自分自身をよく知る 省察
- バイアスと戦う①
- バイアスと戦う②
- 経験学習モデル
- 省察に必要なメタ認知
- 管理職の習慣（ピーター・ドラッカー）
- 自分らしく振舞う
- 状況を観察・感知する①
- 状況を観察・感知する②
- 人間関係の構築①
- 人間関係の構築②
- コミュニケーションと心理的安全性
- 心理的安全性のメリットと誤解①
- 心理的安全性のメリットと誤解②
- 心理的安全性の作り方
10
チームを作り成長させる（5本）
- 自信をもつ
- 日本人のチームビルディングを考える①
- 日本人のチームビルディングを考える②
- チームを作り成長させる事例①
- チームを作り成長させる事例②
11
リーダーシップ実践のテクニック（19本）
- 言葉の選び方・使い方 リフレーミングする
- 聞く技術／聞いてもらう技術
- コミュニケーションと共感・共鳴
- パーパスの設定
- ビジョンの描き方
- 目標設定の仕方
- コーチング＆フィードバック① 位置付けとGROWモデル
- コーチング＆フィードバック① 褒める・叱る
- コーチング＆フィードバック① 目標とフィードバック
- コーチング＆フィードバック② パフォーマンスマネジメント
- コーチング＆フィードバック② ゴールを実現するための発想
- コーチング＆フィードバック③ 『ジョハリの窓』の活用
- ファシリテーション①
- ファシリテーション②
- 『場』をつくり、“場”を強くする
- ミクロマクロループを回す
- 会議ファシリテーションのコツ
- 仕組みとして省察を行う①
- 仕組みとして省察を行う②
12
実践事例（5本）
- ソニー①
- ソニー②
- ソニー③
- ミスミグループ①
- ミスミグループ②
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