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人的資本を最大化する方法
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人的資本経営に必要な管理職の役割とは
共にはたらくメンバーをやりくりして仕事をこなす方法から、メンバーの能力をテコのように活かすレバレッジ型への転換が求められています。また、中間管理職からTMO（チーム経営責任者）として、メンバーのキャリアを支援したり、強みを発見し発揮できるスキルなどが期待されます。大切にするべきマインドセットや具体的な業務における実践方法まで、経験と実績が豊富な講師が詳しく解説します。
また、このコンテンツでは人事、人材開発担当者の方に向けた取り組むべきことについても言及しています。
この学習で期待される効果・特徴
- 人的資本が注目される背景と、言葉の意味が良く理解できる
- 期待されるマネジメントスキルを知ることができる
- チーム成果の最大化とは何かについて考えるきっかけが生まれる
講師紹介
株式会社NEWONE 代表取締役
上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。 アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。 2002年、株式会社シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者としてプログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。 2015年、代表取締役に就任。 2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、エンゲージメント向上を支援する株式会社NEWONEを設立。 米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー。
価格
人的資本を最大化する方法
4,000 円/月
コンテンツ詳細
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コンテンツ内容
人的資本を最大化する方法 31本
注意事項
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④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
人的資本とは（3本）
- 人的資本とは何か
- 資源との違い、人を大切にする経営との違い
- 人的資本が求められる背景
-
02
人的資本時代に求められるリーダーとは（4本）
- やりくり型からレバレッジ型へ
- 中間管理職からTMO（チーム経営責任者）へ
- チーム経営責任者に必要な7つの力
- チームに成果をもたらす人的資本の最大化
03
求められるスキル① 「キャリア支援力」（3本）
- キャリア支援力の必要性
- 川下り型アプローチを尊重する
- キャリアに対する自発性を引き出す
04
求められるスキル② 「強み発見力」（3本）
- 強み発見力の必要性
- 強みを具体的に分解する
- 強みが生きる環境を探す
05
求められるスキル③ 「仕事アサイン力」（3本）
- 仕事アサイン力の必要性
- Whyと期待をしっかりと伝える
- 感謝と称賛で貢献を実感させc
06
求められるスキル④ 「チームビルディング力」（3本）
- チームビルディング力の必要性
- チームの参画意識を高める
- 対話でメンバーの自己肯定感を高める
07
求められるスキル⑤ 「人材獲得力」（3本）
- 人材獲得力の必要性
- 必要な人的資本を定義する
- チームの魅力を自分の言葉で語c
08
求められるスキル⑥ 「オンボーディング力」（3本）
- オンボーディングの必要性
- ポジション確立とネットワーク構築を支援する
- 新メンバーの加入でチームをアップデートする
09
求められるスキル⑦ 「全体俯瞰力」（3本）
- 全体俯瞰力の必要性
- 組織の方針を理解し咀嚼する
- アジャイルな検証サイクルを回す
10
人事・人材開発担当者は何をすべきか？（3本）
- 人的資本経営にありがちな5つの罠
- 人事として取り組むべきこと～人的資本を活かした組織へ～
- 人事として取り組むべきこと～本人の意識すべきポイント～
5000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる
各種専門領域を網羅する豊富な動画コンテンツと企画制作力を活かし、各社の事業と組織に合った提案を柔軟に行います。運営サポートも行うことから、忙しい人材開発担当者の方も安心できるサービスです。最先端の経営知の蓄積を活かし、人と組織の成功を加速させます。コンテンツ活用に関するお悩み・課題をお持ちの際は是非お気軽にお問合せください。
企業組織がお持ちの知識やスキルのDX化/デジタルコンテンツ化を支援
AI音声や動画、ラーニングシステムを活用し、実際のDX化・動画コンテンツ化の実務を担っています。既にお持ちの大量の動画の一括編集や継続編集なども行っています。詳細はお問合せください。