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評価される側のスキルの向上させる
評価を受けるすべての社員が人事評価制度が何を目的に作られ、運用されているかを理解し、自身への評価がどのように付けられているかを学び、評価面談に臨むマインドセットを整えることができるコンテンツです。
この学習で期待される効果・特徴
- 上司と部下のコミュニケーションが目標に向けて具体的になる
- 弱点や改善点の指摘を上手に受け止めることができるようになる
- 面談の意味・意義を理解することで、仕事や会社のコミットメントが増す
講師紹介
株式会社学庵 代表者
森川 宗貴
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。 その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。 2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。
2024年、株式会社学庵に組織変更。
価格
被評価者研修
3,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
3,000円/月
※7日間無料トライアル後、上記価格で自動更新となります。
コンテンツ内容
被評価者研修15本
注意事項
①支払い方法はクレジット決済のみです。
②弊社動画システムのアカウントをお持ちでない方は新規でアカウント作成いただきます。
③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
被評価者研修（15本）
- 人事評価制度とは
- 評価者の役割
- 被評価者の役割
- 目標管理とは
- 目標設定のポイント
- 目標の表現
- 目標設定の原則①
- 目標設定の原則②
- 能力評価とは
- 能力評価（自己評価）の手順①
- 能力評価（自己評価）の手順②
- 評価面談の目的
- 評価面談を活用するために
- 評価面談の進め方①
- 評価面談の進め方②
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