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【10/17】人事人材開発の視点で DX時代における業務の再設計を行うためには?/動画コンテンツ「ビジネスプロセス・リエンジニアリング」リリースセミナー を開催します 

開催日:2023.10.17有料セミナー

デジタル・DXのリテラシーが欲しい

”DXを行わなければいけないが、何から行えば良いかわからない” ───このような悩みをよく伺います。

「BPR」(Business Process Re-engineering、ビジネスプロセス・リエンジニアリング)は、既存の組織のあり方を見直し、プロセスの視点から、業務フローや情報システムを再構築する、企業改革の代表的手法のひとつです。
業務本来の目的に向かって、既存の組織や諸制度を抜本的に見直し、プロセスの視点で、業務フローなどをゼロから再設計する考え方です。
このBPRという手法に基づき、事業の目的、組織の在り方、業務フローや、情報システムを考え直す、再構築することによって、デジタルを用いたビジネスの再設計、もしくは、その一部をデジタル化することにから生まれる新しい価値の訴求により、現場からDXを進めることができます。

森川氏にご出演いただいている「ビジネスプロセスリエンジニアリング」動画コンテンツの詳細は下記リンクよりご確認いただけます。
セミナーと合わせて学習にご活用ください。

https://www.enfac.co.jp/contents/bpr/

セミナーの詳細

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■イベント概要
○日時:10/17(火)19:00-20:00
○価格:
①当日オンライン 無料
②当日オンライン+アーカイブ セットチケット ¥1000(視聴期限は配信より1か月)
③当日ライブ+アーカイブ+講師出演コンテンツ セットチケット ¥3000(視聴期限は配信より1か月)
○定員:50名
○形式:オンライン/ZOOM

○申込先:

■プログラム
19:00-19:05:本日の流れ・講師紹介
19:05-19:30:「DX時代に改めて注目されるBPR/ビジネスプロセス再設計とは」(森川宗貴氏)
19:30-19:45:「人事責任者が事例から学ぶBPR ~人材開発・組織開発への活用法~」(佐藤文雄氏)
19:45-19:55:森川氏・佐藤氏による対談
19:55-20:00:運営からのご案内

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紹介

◆森川 宗貴

clear kyoto合同会社 代表

同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。 その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。 現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。

◆佐藤 文雄

GENSEN代表

1991年㈱ビジネスコンサルタントに入社、組織開発・人材マネジメント・リーダーシップを学ぶ。その後一貫してヒューマンリソース開発業(採用・教育・制度構築)に携わる。㈱ベンチャー・リンクでは新規事業立ち上げ、FC店長向け研修プログラムの開発などを手掛ける。2006年にメディカル・ケア・サービス㈱に入社以来、介護事業の人材開発に携わり、2022年に、オリジナルのエンゲージメント・サーベイ&研修プログラムを開発した。

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