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組織開発入門
江畑 直樹
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時代の変化に適応する組織を作る
このコンテンツでは、これまでに100以上の組織改善、人事制度改革、人材育成等のコンサルティング、研修に従事してきた講師が詳細に解説しています。
ホリスティック経営とは、従来の効率的・合理的に経営判断をするサイエンスとしての側面に加え、想いや共同体意識といったアートの側面を内包し、包括的に経営を捉える考え方です。
陥りがちな経営の課題を押さえ、ホリスティックな経営視点を取得し、事業に活かしましょう。
この学習で期待される効果・特徴
- 従来型の組織運営の問題点を把握する
- ホリスティック経営の考え方を経営に取り入れる
- 組織改革を進める上で注意すべきポイントについて学ぶ
講師紹介
株式会社ミライバ 取締役
江畑 直樹
2003年株式会社日本経営入社。東日本市場における組織人事コンサルタント部の統括として、これまでに100以上の顧客の組織改善、人事制度改革、人材育成等のコンサルティング、研修に従事。約2年にわたる出向経験を有し、組織改革、経営改善の責任者として成果を収める。著書に「想いをつむぎ未来が共に創られる病院組織開発の教科書」（日本経営LINK/2022年）などがある。
価格
組織開発入門
3,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
3,000円/月
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コンテンツ内容
組織開発入門24本
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④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
現代の組織の問題症状と本質（8本）
- 本コースのねらい
- 現代の企業に見られる組織の問題症状とその対策とは何か
- 問題はどこから生まれているか
- 組織運営の３つのパターン
- 従来型の組織運営と構造の特徴
- 従来型組織の運営が生み出す課題とその背景にあるもの
- 従来型の組織運営が通用しづらくなっている背景①
- 従来型の組織運営が通用しづらくなっている背景②③
02
組織改革のポイント（7本）
- 新時代の組織運営で大切にしたい点
- 組織を複眼的に捉える
- ホリスティック経営とは何か
- ホリスティック経営による意思決定から実行までのプロセス
- ホリスティック経営を実現するための基盤（組織運営）
- ホリスティック経営に基づく運営で何を実現しようとしているのか
- ホリスティック経営に移行するための組織改革のポイントとは何か
03
組織改革の実践（9本）
- ここまでのまとめ
- トップに問われるもの
- 上層部の一枚岩化 ～なぜ上層部の一枚岩化が必要なのか～
- 上層部の一枚岩化 ～上層部の一枚岩化で目指すもの～
- 上層部の一枚岩化 ～上層部の一枚岩化プロジェクトのステップ～
- 事業部長のリーダーシップ開発 ～なぜ、リーダーシップ開発を行うのか～
- 事業部長のリーダーシップ開発 ～リーダーシップ開発のポイント～
- 事業長のリーダーシップ開発 ～目標管理の研修例～
- 組織開発まとめ
10,000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる
各種専門領域を網羅する豊富な動画コンテンツと企画制作力を活かし、各社の事業と組織に合った提案を柔軟に行います。運営サポートも行うことから、忙しい人材開発担当者の方も安心できるサービスです。最先端の経営知の蓄積を活かし、人と組織の成功を加速させます。コンテンツ活用に関するお悩み・課題をお持ちの際は是非お気軽にお問合せください。
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AI音声や動画、ラーニングシステムを活用し、実際のDX化・動画コンテンツ化の実務を担っています。既にお持ちの大量の動画の一括編集や継続編集なども行っています。詳細はお問合せください。