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リーダーシップ理論
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理論と実践をつなぎ、自分らしいリーダーシップを現場で発揮する
個人として高い成果を上げてきた人ほど、リーダーに求められる力の違いに戸惑いがちです。特に、部下の動機づけや行動変容を促す場面では、過去の経験や断片的な理論に頼る傾向が見られます。こうした場当たり的な対応が続くと、状況の変化に応じた柔軟な判断や、一貫性のある働きかけが難しくなります。複雑化・多様化する現場においては、個人プレーヤーとしての経験だけでは対応が困難です。部下の理解や組織の動きに目を向け、リーダーとして果たすべき役割を捉え直す視点が求められています。
この動画では、組織行動論およびリーダーシップ論を専門とし、滋賀大学経済学部教授を務める小野善生氏が、個人からリーダーへの転換に必要な理論と実践について解説します。自身の行動を理論に照らして振り返り、部下との関係性や働きかけ方を見直す構成としています。現場で実行可能な行動目標を導き出すことで、組織内での影響力を高める土台が築かれ、「自分にもできる」という納得感と再現性のあるリーダーシップが身につきます。
登壇講師
滋賀大学経済学部教授
小野 善生
滋賀大学経済学部卒業。 神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士(経営学)。関西大学商学部准教授を経て、現職。専門は経営学。専攻は、組織行動論とリーダーシップ論。
フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組んでおり、「リーダーシップの役割分担とチーム活動活性化の関係についての考察-エーザイ株式会社アルツハイマー型痴呆症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例より-」にて、2005年度経営行動科学学会賞優秀事例賞受賞。
主要著書として「ライトワークス ビジネスベーシックシリーズリーダーシップ』(ファーストプレス)、「まとめ役になれる!リーダーシップ入門講座』 (中央経済社) 『最強のリーダーシップ論集中講義』(日本実業出版社) 、『フォロワーが語るリーダーシップ』 (有斐閣)、「リーダーシップ徹底講座-すぐれた管理者を目指す人のために-』 (中央経済社)がある。ほか、論文多数。
この学習で期待される効果・特徴
- それぞれのリーダシップの特徴や関連性について、体系的に学習できる
- 状況や環境に応じて求められるリーダーシップの違いがわかる
- 理論に基づいて自身の行動を振り返ることで、自分なりのリーダーシップの軸と、部下との関わり方を明確にできる
価格プラン
リーダーシップ理論
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動画コンテンツ詳細
リーダーシップ理論
01
リーダーシップとは何か（6本）
- はじめに
- リーダーとは何者か
- 組織はリーダーシップの舞台
- リーダーシップにおけるアプローチの変遷
- リーダーシップはどのように定義されるのか
- 存在感が増すフォロワー
02
人はどうすれば動いてくれると考えられてきたのか（5本）
- マネジャーが有する人間観
- 「合理的経済」人モデル
- 「社会」人モデル
- 「自己実現」人モデル
- 「複雑」人モデル
03
リーダーシップは才能で決まるのか（5本）
- リーダーシップの研究は資質の探究からはじまった
- 絶えることのないリーダーシップの資質を特定する研究
- 5つのパーソナリティ特性
- 感情知性（情動的知性）
- 資質だけではリーダーシップを説明できない
04
どう振る舞えばリーダーシップを発揮できるのか（5本）
- アイオワ研究
- アハイオ州立研究
- ミシガン研究
- PM理論
- 行動アプローチが果たした貢献とその限界
05
状況の変化に応じてリーダーシップ・スタイルを変える（７本）
- 普遍的に有効なリーダーシップ・スタイルの存在を否定する状況アプローチ
- リーダーシップのコンティンジェンシー理論
- 経路-目標理論とは
- 経路-目標理論の主張
- SL理論（シチュエーショナル・リーダーシップ）
- 行動アプローチの発展型としての状況アプローチ
- モチベーションの内容理論と過程理論
06
価値を共有するリーダーシップ（5本）
- トップに求められるリーダーシップ
- 制度的リーダーシップ
- サーバント・リーダーシップ
- サーバント・リーダーシップのモデル
- 価値創造、共有、実現を目指すリーダーシップ
07
カリスマ性で人を動かす（5本）
- カリスマとは
- ハウスのカリスマ的リーダーシップ
- コンガー&カヌンゴのカリスマ的リーダーシップ
- ビジョンとは
- 「強いリーダーシップ」の原点
08
フォロワーの意識の変化を促すリーダーシップ（5本）
- 変革型リーダーシップ
- フルレンジ・リーダーシップ
- リーダーシップとマネジメントの違い
- アダプティブ・リーダーシップ
- 成功の鍵を握るフォロワー
09
組織文化の創造と変革をもたらすリーダーシップ（5本）
- 組織文化論の始まり
- 組織文化とリーダーシップ
- シンボリック・マネジャー
- エクセレント・リーダー
- 最も深いレベルでフォロワーの意識の変化を促す
10
リーダーとフォロワーの関係性に注目する（5本）
- 社会的交換とリーダーシップ
- 特異性-信頼理論
- VDL(垂直的二者連鎖モデル)
- LMX（Leader Member Exchange理論）
- 日常的な相互作用の積み重ねがリーダーシップの発揮につながる
11
フォロワーの目から見たリーダーシップ（5本）
- 暗黙のリーダーシップ論
- フォロワーのリーダーシップ認知
- リーダー・プロトタイプ
- リーダーシップの幻想
- フォロワーの視点に注目することで見えてくるもの
12
フォロワーはいかに振る舞えばよいのか（5本）
- フォロワーシップとは何か
- フォロワーの類型論
- ボス・マネジメント
- フォロワーシップの構成要素
- リーダーシップとフォロワーシップの密接な関係
13
次世代リーダーを育成する（7本）
- リーダーシップの教育的見地
- 成長を促す仕事経験を通じたリーダーシップ開発
- 知識創造の組織論
- 思いのマネジメント
- 理論と実践の融合を目指す
- オーセンティック・リーダーシップ
- リーダーシップに関する諸研究の関係性
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