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リーダーシップ
髙橋 豊
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効果的にリーダーシップを発揮するために
これからの不確実性の高い時代には、チームの信頼関係情勢やお互いのリーダーシップの発揮によってプロジェクトを進めていく必要があります。そのため、リーダー・メンバーという立場関係なくリーダーシップは必須のスキルとなります。
このコンテンツでは、リーダーシップの歴史から、発揮に必要な視点や力、考え、方法について全96本の動画で解説しています。リーダーシップ発揮に必須の力である洞察力、意志とモチベーションにはじまり、 リーダーシップに欠かせない組織論との関係やチームと組織の人間関係、エンゲージメントや、コミュニケーション、チームビルディング、オーセンティックリーダーシップ、チームを作り成長させる方法、実践事例まで幅広く解説しています。一部動画の視聴も可能です。階層や、チームの状況に合わせたコンテンツの選定など、詳細はお問い合わせください。
この学習で期待される効果・特徴
- 理論・方法を学んだ上で、実践に落とし込むことができる
- リーダーシップに必要なモチベーションや心理的安全性など周辺領域まで学習できる
- リーダーシップの歴史から、最新のリーダーシップ理論まで体系的に理解する
講師紹介
株式会社セルム エグゼクティブコンサルタント
髙橋 豊
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。大手IT企業などを対象に1000を超える事案のコンサルティング経験を持つ。 トーマツイノベーション株式会社（現株式会社ラーニングエージェンシー）の講師派遣研修事業の事業責任者を務めた後、パーソル総合研究所の執行役員に就任。 現在は、パーソル総合研究所を退職し、株式会社セルムのエグゼクティブコンサルタントを務める。
価格
リーダーシップ
5,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
5,000円/月
※7日間無料トライアル後、上記価格で自動更新となります。
コンテンツ内容
リーダーシップ96本
注意事項
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③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
リーダーシップとは何か？（9本）
- リーダーシップの変遷
- リーダーシップ概論①
- リーダーシップ概論②
- リーダーシップと組織論の関係①
- リーダーシップと組織論の関係②
- 人望を得る
- 人徳を磨く
- リーダーシップ開発に必要な学習棄却（アンラーニング）
- リーダーシップとマネジメントの違い
02
リーダーシップに必要なこと（7本）
- 全員が自律的にリーダーシップを発揮する環境
- 意志の力vsモチベーション
- 意志の力とコミットメント
- 規律とは何か
- リーダーシップマインドセットに必要な特性
- リーダーシップに必要な視点と能力
- リーダーシップ5つの実践
03
リーダーシップの開発方法（5本）
- 失敗との向き合い方を変える
- 柔軟性をもつ
- リーダーシップのOSとアプリ
- 越境学習
- 行動変容が意識革新へ
04
リーダーシップとチームビルディング （8本）
- チームビルディング理論
- タックマンモデル①
- タックマンモデル②
- 場のマネジメント
- チーミング
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ②
- 組織の成功循環モデル
05
リーダーシップと生産性（2本）
- アクティブ・ノンアクションから脱出させる
- タイムマネジメントの原理原則
06
リーダーシップとエンゲージメント（3本）
- なぜエンゲージメントが必要なのか
- エンプロイー・エンゲージメントを高める
- エンパワーメント
07
リーダシップとコミュニケション（11本）
- モチベーション① 動機づけの変化
- モチベーション② 目標設定
- モチベーション③ 有機統合理論
- モチベーションとコミュニケーション
- 言葉の使い方・情報のキャリア
- 相手を尊重し相手を大切にする
- 基本的アサーション権
- 傾聴・対話①
- 傾聴・対話②
- 社会構成主義
- 感情のコントロール
08
様々なリーダーシップ理論（6本）
- オーセンティックリーダーシップ理論
- 状況対応リーダーシップ理論①
- 状況対応リーダーシップ理論②
- ハンブルリーダーシップ理論
- インクルーシブ・リーダーシップ理論
- 近年注目のリーダーシップ理論
09
リーダーシップを実践するには？（15本）
- 自分自身をよく知る 省察
- バイアスと戦う①
- バイアスと戦う②
- 経験学習モデル
- 省察に必要なメタ認知
- 管理職の習慣（ピーター・ドラッカー）
- 自分らしく振舞う
- 状況を観察・感知する①
- 状況を観察・感知する②
- 人間関係の構築①
- 人間関係の構築②
- コミュニケーションと心理的安全性
- 心理的安全性のメリットと誤解①
- 心理的安全性のメリットと誤解②
- 心理的安全性の作り方
10
チームを作り成長させる（5本）
- 自信をもつ
- 日本人のチームビルディングを考える①
- 日本人のチームビルディングを考える②
- チームを作り成長させる事例①
- チームを作り成長させる事例②
11
リーダーシップ実践のテクニック（19本）
- 言葉の選び方・使い方 リフレーミングする
- 聞く技術／聞いてもらう技術
- コミュニケーションと共感・共鳴
- パーパスの設定
- ビジョンの描き方
- 目標設定の仕方
- コーチング＆フィードバック① 位置付けとGROWモデル
- コーチング＆フィードバック① 褒める・叱る
- コーチング＆フィードバック① 目標とフィードバック
- コーチング＆フィードバック② パフォーマンスマネジメント
- コーチング＆フィードバック② ゴールを実現するための発想
- コーチング＆フィードバック③ 『ジョハリの窓』の活用
- ファシリテーション①
- ファシリテーション②
- 『場』をつくり、“場”を強くする
- ミクロマクロループを回す
- 会議ファシリテーションのコツ
- 仕組みとして省察を行う①
- 仕組みとして省察を行う②
12
実践事例（5本）
- ソニー①
- ソニー②
- ソニー③
- ミスミグループ①
- ミスミグループ②
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