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グローバルリーダーシップ
藤間 美樹
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世界で通用するグローバルリーダーになるための力をつける
このコンテンツは、アステラス製薬で海外駐在後、武田薬品等の複数企業のグローバル化推進や人事に携わり、積水ハウスで執行役員人財開発部長として活躍後、現在HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動する藤間美樹氏が、複数の大企業・海外駐在での実務で培ったリアルな経験をもとに解説しています。 このコンテンツを通し、海外・国内など勤務場所に関わらず、グローバルに活躍していくリーダーになるために何を考え、鍛え、行動するべきであるかを学びます。
この学習で期待される効果・特徴
- 国の違いに左右されないリーダーに求められるスキルを学ぶ
- グローバルに活躍するために必須のスキルを身につける
- 日本と世界のあり方の違いを理解する
講師紹介
株式会社HR&B 代表取締役 人事実践科学会議副代表理事 日本心理的資本協会理事 認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
藤間 美樹
株式会社HR&B 代表取締役
日本人材マネジメント協会執行役員
人事実践科学会議副代表理事
日本心理的資本協会理事
BCS認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
日本心理的資本協会認定PsyCap Master
神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回、6年間駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。
2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。Newsweek 2024年4月23日号にインタビュー記事掲載。「あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える！コーチ52選」で12名のエグゼクティブコーチの一人に選出される。
Newsweek: https://challenger.newsweekjapan.jp/guest.php/fujima_miki
価格
グローバルリーダーシップ
5,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
5,000円/月
※7日間無料トライアル後、上記価格で自動更新となります。
コンテンツ内容
グローバルリーダーシップ55本
注意事項
①支払い方法はクレジット決済のみです。
②弊社動画システムのアカウントをお持ちでない方は新規でアカウント作成いただきます。
③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
日本の人事制度がビジネスの足を引っ張る（8本）
- お伝えしたいこと
- キャリアビジョン変遷
- 全体概要
- ガラパゴスな日本①
- ガラパゴスな日本②
- ガラパゴスな日本③
- ガラパゴスな日本④
- ガラパゴスな日本⑤
02
グローバル企業に必要なガバナンスモデル （4本）
- 組織は戦略に従う
- グローバル組織：海外進出初期・拠点育成
- グローバル組織：機能グローバル連携
- グローバル組織：事業と機能のマトリックス
03
グローバル組織の落とし穴（6本）
- タイトルとレポートライン①
- タイトルとレポートライン②
- 権限と責任①
- 権限と責任②
- デュアルレポートのマトリックス組織①
- デュアルレポートのマトリックス組織②
04
文化とマネジメント慣行（20本）
- ジャパン・アズ・ナンバーワン
- OECDとジェンダー
- IMD世界競争力ランキング①
- IMD世界競争力ランキング①
- ジェンダーギャップ指数
- 人を活かすマネジメントをしているか？①
- 人を活かすマネジメントをしているか？②
- 海外のサービス①
- 海外のサービス②
- 海外のサービス③
- 海外の家族との時間
- VALUE vs. EFFORT
- スピードと質
- 日米の違い①日米の野球の内野シフト
- 日米の違い②送りバント vs. 強打
- なぜ日米でマネジメントが違うのか①
- なぜ日米でマネジメントが違うのか②
- 心が伝わるマネジメント①
- 心が伝わるマネジメント②
- 真鍋叔郎博士のインタビュー
05
グローバルで通用するリーダー（17本）
- 戦略と組織風土・リーダーの存在
- リーダーは見られている①
- リーダーは見られている②
- リーダーは見られている③
- リーダーの振る舞い①
- リーダーの振る舞い②
- リーダーの振る舞い③
- リーダーの姿/自分の言葉で伝えるために①
- リーダーの姿/自分の言葉で伝えるために②
- 組織開発の３ステップ
- グローバルとは
- グローバルリーダーの条件① 全体像1
- グローバルリーダーの条件➁ 全体像2
- グローバルリーダーの条件➂ コミュニケーション
- リスペクトされるグローバルリーダー
- グローバルに学び、日本らしさで勝つ
- グローバルリーダーの本質
5000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる
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