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組織開発で使える「成人発達理論入門」
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VUCAワールドに適応し、発達していく組織とは
組織開発コンサルタントの第一人者の中土井僚氏により、成人発達理論を実際にどのように企業組織に応用していくかを解説した動画コンテンツです。企業人事の方から、支援者として成人発達理論を活かしたい方までを対象にしています。複雑な環境下において、現実をどのように認識するのか。成人以降、どのように人は発達する可能性があるのか。分かりやすく、興味深い解説がなされています。
登壇講師
オーセンティックワークス株式会社 代表取締役
中土井 僚
広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。
リーダーシッププロデューサー、組織変革ファシリテーター。
U理論をベースとしたマインドセット転換による人と組織の永続的な行動変容を支援する。経営陣の分裂、膠着した利害対立、上司・部下関係や職場の人間関係の悪化等を自発的な解消に導き、それを“機会”に変えるリーダーシップ開発で、行動変容と組織変革を支援している。
<執筆・翻訳・監訳実績>
・「人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門」（PHP研究所）
・「マンガでやさしくわかるU理論」（日本能率協会マネジメントセンター）
・「図解入門ビジネス U理論の基本と実践がよ～くわかる本」（秀和システム）
・「U理論～過去や偏見にとらわれず、本当に必要な『変化』を生み出す技術～」 （英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「出現する未来から導く～ U理論で自己と組織、社会のシステムを変革する～」 （英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「U理論エッセンシャル版～人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する～」（英治出版）
C.オットーシャーマー著
・「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか～すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」を作る～」
（英治出版）ロバート・キーガン、リサ・ラスコウレイヒー著
この学習で期待される効果・特徴
- どのように人は発達する可能性があるのかを基礎から理解できる
- 理論の具体的な応用方法を学習できる
- 従業員が自分のキャリアや個人的な成長をより深く理解する手助けができるようになる
価格プラン
中土井僚氏による知識と実践を学ぶ動画コンテンツ
10,000 円/月
法人のお申し込みについて
enfacでは、法人での一斉視聴や複数コンテンツを組み合わせたご提供を行っております。想定視聴者数や、期間、同時に提供するコンテンツに応じて、ディスカウントを行っております。
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動画コンテンツ詳細
動画コンテンツ
01
なぜ、今、成人発達理論なのか？(11本)
- 成人発達理論とは
- マズローの欲求段階説
- 変革を台無しにする引き戻し構造
- 私たちが遭遇しているVUCAワールドとは？
- 引き戻し構造と外的破壊が変革のなし崩しを日常化させる
- 「重要かつ緊急な問題」への依存と自家中毒の危険性
- マネジメントの難易度を高める「第三の都合」
- 複雑性の高い環境下における個人の適応力の限界
- 成人の知性の3つの段階
- VUCAワールドにおける複雑性適応能力
- 環境変化が求める段階とのギャップ
02
環境変化への適応チャレンジとして問われていること(8本)
- クックグロイターの自我発達モデル：1人称視点・2人称視点
- クックグロイターの自我発達モデル：3人称的視点・4人的視点
- ティール組織
- 信奉理論と使用理論
- 組織進化を可能にするサイクル
- タイプの異なる二つの課題
- 不均衡の生産的領域
- 環境の変化に適応し、自ら変革する『学習する組織』
03
成人発達を促す組織運営/マネジメントとは？（11本）
- 未来との向き合い方がレジリエンスを高める
- 私たちの行動に影響を与える二つのサイクル
- 将来の展開を「シナリオ」として考えることの大切さ
- シナリオプランニングで扱う未来
- チームにおける心理的安全性の特性とは？
- ピープルマネジメントの根幹をなすNVC
- いかなる不可解な言動にも存在しているもの
- 根底欲求を満たすまで回り続ける私たちの活動サイクル
- インサイド-アウトによる新しいバイパスを創る
- 心理的安全性を育てる関りとは何か？
- 成人発達と好業績を両立する発達指向型組織
04
成人発達理論の活用事例(6本)
- 成人発達理論に着目する理由
- 企業人・会社組織のニーズはどこにあるのか？
- 学習者・実践者がぶつかる壁
- シャドーの理解
- ３人称的視点・４人称的視点
- 経営者が４人称的視点に移行するとどうなるのか？
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