わずか5分
動画で学ぶチームマネジメント
マネージャーの育成に悩んでいませんか？
どのような知識やスキルが
必要か分からない
マネージャーに求められるスキルはプレイヤーとは別種類です。
優れたプレイヤーを昇格させ、任せるだけになっていませんか。
10年前と管理職研修の
内容が同じ
現在のチームメンバーの資質や能力は大きく変わっています。
変化に対応する必要のある今、研修内容が昔と同じになっていないでしょうか。
地方のマネージャーを集合させる
経費を確保できない
各地方の拠点に点在するマネージャーを集合研修することは、時間とコストを大幅にかけることになります。それらの経費を継続的に確保できていますか。
それらの悩みは、
チームマネジメントの知識を体系的にまとめた
『enfacチームマネジメント』で解決します
『enfacチームマネジメント』は、企業におけるマネージャーが身につけておくべきマネジメントの知識を、1本5分程度のマイクロラーニングコンテンツで学習できるサービスです。
このような方が学んでいます
①企業の管理職、チームリーダー
②これから企業の管理職、チームリーダーを目指す方
③プロジェクトのマネジメントをする方
この学習で期待される効果・特徴
①PDCAマネジメントができるようになります
②評価やフィードバックのスキルが上がります
③部下・後輩とのコミュニケーションを良好に保つことができます
実際のコンテンツ動画をご紹介
動画コンテンツ一覧
Ⅰ：PDCA（12本）
ー計画を立案する
- 魅力的な目標の設定
- CHECKから始める
- 行動につながるPLAN
- PLAN設計の段階ですべきこと
- DOは甘くない
- 2つのモチベーション
- 「やらなければ」から「やりたい」へ
- 任せることで生まれること
- 今の方法を捨てる
- CHECKしやすいPLAN
- 目的・目標を軸にする
- C⇒Aを高速化するには
Ⅱ：時間・行動マネジメント（8本）
ーチームの時間管理
- 「時間管理」の意味
- スケジューリングの基本
- スケジュール設計の方法
- 優先順位の考え方
- 目的と目標の違い
- 目標設定の３つのポイント①
- 目標設定の３つのポイント②
- 具体的な行動計画
Ⅲ：マネージャーコミュニケーション（29本）
ー共感して聴く
- 共感するとは
- 表情で聴く
- 口で聴く
- 感情移入する
- ライフラインチャート
- 質問の目的
- 限定質問と拡大質問
- 掘り下げ質問と切り替え質問
- マネジメント活用
- 指示の目的
- 目的を明確にする
- ゴールを明確にする
- タスクブレイクダウン
- なぜ報告を受けるのか
- 報告の全体フロー
- 報告を受ける３つのポイント
- 褒めることの効用
- 褒める目的
- 褒める時の４つのポイント①
- 褒める時の４つのポイント②
- 褒める時の４つのポイント③
- 褒める時の４つのポイント④
- 叱る上でのスタンス
- 叱るときに活かせる５つのこと①
- 叱るときに活かせる５つのこと②
- 叱るときに活かせる５つのこと③
- 会議する目的
- 会議前に必要なスキル
- 会議中に必要なスキル
Ⅳ：評価・フィードバック（9本）
ー人事評価（理論）
- 人事評価制度の目的
- 評価者の役割
- 育成のPDCAを回す
- 能力評価の手順①
- 能力評価の手順②
- 評価者面談の流れ
- 評価者面談の基本
- 面談でのコミュニケーション
- 評価の伝え方のポイント
PRICE
月額4,000円/名
INSTRUCTOR
専門家の紹介
clear kyoto合同会社 代表 森川宗貴
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。
その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。現在は研修講師として年間250本の研修に登壇。年間延べ6000名以上の学びの場を創っている。
よくある質問
動画の視聴環境は何ですか？
弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
解約手続きはどのように行うのですか？
サービス上所定のURL から解約手続きを行います（プラン開始より6ヶ月目以降にサービスページ上に表示されます）。
請求はどのタイミングから発生しますか？
初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。